7月24日下午，东方光源集团2020年上半年度经济运行分析会议在集团四楼会议室召开。集团董事长、总经理、副总经理和子公司经营班子成员等高层领导参加会议，会议由集团总经理李小东主持。

会上，首先由集团财务总监徐雷发言，对2020上半年公司经济运行数据进行汇报，并提出了企业降本增效的意见和建议。紧接着各子公司客观地汇报了2020年上半年经济运行情况，深入研判经济环境和行业市场环境情况，剖析存在的问题和遇到的困难，并提出下一步主要工作计划，为推进全年各项工作任务持续发力。

随后，集团总经理李小东对各子公司工作汇报进行了提问，并深刻分析各子公司经济情况、深化管理、市场经营情况、降本增效等工作中存在的问题和不足。同时提出建议：一是销售回款要制订计划；二是原材料采购要成立招标小组，多部门人员共同参与，严格把控生产成本、销售费用等各项费用；三是各子公司要为下一步发展制定计划、目标，有针对性、有效性、实质性地去开展下半年的工作。

最后，集团董事长张坤作重要讲话。董事长首先表示本次会议是集团公司进行集团化运作的第一次半年度会议，以前的管理处于粗放式，现在退城进园，精细化管理，一定要有一个转变。然后对集团上半年生产经营情况作了简要点评。上半年，公司从战略上调整和产业升级，新区增加生产线，更新了老旧设备，规模扩大，我们完成了产业园设备的安装调试和新厂搬迁，泉兴银桥上半年中标国家电网四川成都电力1700余万元，川南铁路项目2500余万元。智光通信受光纤市场大环境影响和疫情影响，市场低迷，仍要负重前行。董事长最后对下半年的工作做了指示：一是要完善管理模式，各分公司建立分级管理机制，层层负责，要完成智光通信、智光网络、华光科技、泉兴银桥公司的管理考核。二是要成立集团公司营销中心，作为集团公司规划未来3-5年的市场方向、新产品开发等。三是要实行节能降耗，统一采购，减少成本，降低各种损耗、降低工艺成本和招待成本。董事长特别强调，领导班子之间要相互磨合，相互沟通，新厂新气象、新面貌、新管理、新思维，每个人都要有责任心，要有奉献精神，要担起重任。

上半年，在新冠肺炎疫情的巨大冲击下，山东东方智光网络通信有限公司砥砺前行，攻坚克难，抢赶重点项目工期，有效完成产业园搬迁，生产经营有序推进，并实施集团化管理模式。今年是 “十三五”规划的收官之年，目前距离经营目标还有很大的距离，我们要齐心协力，攻坚克难，转变方式，增创效益，力争完成年度的经营任务。